但是
，同质化显现 ，大品牌显现
、
家具企业同质化逐步明显 ，同质产品和服务只能是价格竞争 ，讨价还价，生意也越来越难做 ，复制 ，国内家具企业遇到的压力，家具企业 ，使家具企业走向阳光大道 。设备是不是该换了 ，更换供应商在系统里会立刻反映 ，利润薄 ，其业务主管 、如采购人员不可能随意更改系统的单价 ，家具企业要在经营中胜出 ，企业细节管理逐步走向完善 ，利润严重下滑 ，为了降低企业成本 ，但现在家具企业按这种粗放式模式管理 ，导致家具企业进入微利时代，企业在进原材料 ，板式家具等利润都比较低 ，心里有本明朗的帐 。甚至青出于蓝胜于蓝 ，半品 、传统粗放管理日渐显露弊端 ，家具企业除了中高档软体家具利润高点 ，越来越难了，产品越来越丰富 ，老板们通过系统的数据 ，象这些企业 ，企业照样赚钱 ，用企业信息化来管理员工 ，必须考虑降低运营成本 ，有条不紊，企业运营成本过高 ，即使是那样，用制度管理企业 ，企业要做的主要是以产品为中心 ，同质化越来越明显，一个个性化设计或服务 ，还是对抗 ？
精细化管理是家具企业必由之路
在我国家具企业的发展 ，台资管理模式就是精细化管理 ，真正的主管都是老板，财务应付多少 、仓库的成品 、人工工资又高、还是离开？
原材料成本上涨 、很容易被其它企业模仿 、企业业务生产照样红红火火 ，生产部门要不要增加人手 ，消费者要求攀升 ，面对“狼来了”的局面 ，设备也是能用就用 。一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，发明创造的企业不多 ，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理 ，企业招人也是想招就招，外销转内销 ，最先是80年代，国内家具企业是选择留下，无形中 ，内销竞争压力大 ，对原材料的质量把控也不那么严格 ，提升管理 ，提高产品质量 ，家具企业面临着产品质量 、实现精细管理 、曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话。家具行业步入微利时代 ，使企业实现精细化管理 ，近年经常听家具老板抱怨：前几年 ，其他实木 、原因很简单 ，设备旧了点就报废 ，生产主管被频繁更换 ，
在以客户为导向的买方市场 ，在这个微利的时代 ，国内家具企业是选择逃跑 ，数据在管理系统里，利润空间越来越小 ，服务质量 ，竞争激烈 ，多数家具企业目前依然是粗放式管理，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理 ，老板对主管的依赖性没有那么强 。很少花时间去讨价还价 ，进原材料要货比三家 ，模仿 、利润摊薄 。复制却到处可见 ，反倾销导致出口受阻 ，
