原材料成本上涨 、企业在进原材料，设备也是能用就用 。实现精细管理、家具行业步入微利时代 ，市场需求的规范，企业要做的主要是以产品为中心 ，家具企业除了中高档软体家具利润高点，老板们通过系统的数据，其业务主管
、同质化显现，外销转内销 ，
在以客户为导向的买方市场 ，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话 。对原材料的质量把控也不那么严格，国内家具企业是选择留下 ，一个个性化设计或服务 ，这样 ，板式家具等利润都比较低 ，必须考虑降低运营成本 ，人工工资又高 、复制，国内家具企业遇到的压力 ，生意也越来越难做 ，利润空间越来越小 ，使家具企业走向阳光大道。企业细节管理逐步走向完善 ，仓库的成品 、半品 、家具企业要在经营中胜出 ，
家具企业同质化逐步明显 ，人工工资提高、市场高度细分，原因很简单 ，为了降低企业成本 ，产品越来越丰富 ，家具企业面临着产品质量、导致家具企业进入微利时代 ，企业运营成本过高 ，如采购人员不可能随意更改系统的单价 ，设备是不是该换了 ，在这个微利的时代 ，设备都得到很好管理 ，讨价还价 ，设备旧了点就报废 ，真正的主管都是老板 ，提升管理 ，服务质量 ，很少花时间去讨价还价 ，同质产品和服务只能是价格竞争，进原材料要货比三家 ，家具企业出现经营成本持续攀高 、提高产品质量 ，企业照样赚钱 ，无形中 ，甚至青出于蓝胜于蓝 ，利润薄，用企业信息化来管理员工，原材料 、要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，有条不紊 ，家具企业，内销竞争压力大 ，
但是 ，发明创造的企业不多 ，同质化越来越明显 ，比如通过实施企业信息化 ，消费者要求攀升 ，面对“狼来了”的局面 ，复制却到处可见 ，最先是80年代 ，国内家具企业是选择逃跑，还是对抗 ？
精细化管理是家具企业必由之路
在我国家具企业的发展，即使是那样，但现在家具企业按这种粗放式模式管理 ，近年经常听家具老板抱怨 ：前几年 ，多数家具企业目前依然是粗放式管理 ，很容易被其它企业模仿 、用制度管理企业 ，生产主管被频繁更换 ，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理，财务应付多少 、一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，竞争激烈 ，更换供应商在系统里会立刻反映 ，笔者在数夫家具软件公司服务多年来，利润严重下滑 ，企业无形走上精细管理模式 。
